Szukasz personelu? Daj nam znać!

Polityka antydyskryminacyjna w zakresie rekrutacji i selekcji

Ogólny punkt wyjścia

Zarządzanie EU-People BV ma na celu zapewnienie osobom poszukującym pracy równych szans na zatrudnienie, niezależnie od ich wieku, płci, stanu cywilnego, orientacji seksualnej, życia, przekonań politycznych lub religijnych, rasy, pochodzenia etnicznego lub narodowości.Osoby poszukujące pracy są traktowane jednakowo w procesie rekrutacji i selekcji, ponieważ są oceniane wyłącznie na podstawie kryteriów związanych z pełnioną funkcją.

Cel

Celem niniejszej polityki jest zapewnienie jasności i przejrzystości wobec pracowników i osób trzecich:

  1. Co EU-People rozumie przez dyskryminację / dyskryminujące żądania;
  2. Jakie jest stanowisko obywateli UE w odniesieniu do dyskryminacji / dyskryminujących żądań;
  3. Działanie przez pracowników:
    • Czego oczekuje się od pracowników, jak zachowują się podczas pracy, w szczególności w działaniach (wspierających działalność biznesową) związanych z rekrutacją i selekcją;
    • Gdzie pracownik może się udać w celu konsultacji i/lub uzyskania raportu;
  4. Obowiązki pracodawcy.

1. Definicja dyskryminacji

Dyskryminacja oznacza: bezpośrednie lub pośrednie różnicowanie osób ze względu na wiek, płeć, stan cywilny, orientację seksualną, życie, przekonania polityczne lub religijne, rasę, pochodzenie etniczne lub narodowość.

 

Dyskryminacja jest również wyraźnie rozumiana jako obejmująca żądania klientów dotyczące rozróżniania osób podczas rekrutacji i selekcji na podstawie kryteriów, które nie są konieczne lub istotne dla prawidłowego wykonywania pracy.

2. Stanowisko obywateli UE

  1. EU-People odrzuca wszelkie formy dyskryminacji.
  2. Prośby klientów o uwzględnienie określonych kryteriów podczas rekrutacji i selekcji będą honorowane tylko wtedy, gdy istnieje obiektywne uzasadnienie. Istnieje obiektywne uzasadnienie wyboru na podstawie żądanych kryteriów:
    • Służy uzasadnionemu celowi. Oznacza to, że istnieje dobra funkcja-
      powiązany powód wyboru kryteriów rekrutacji w procesie rekrutacji i selekcji (przykładem uzasadnionego celu jest bezpieczeństwo);
    • Rezultat w osiągnięciu uzasadnionego celu, środki są odpowiednie do osiągnięcia celu;
    • W rozsądnym stosunku do celu istnieje proporcjonalność w stosunku do celu;
    • Jest to konieczne, ponieważ nie ma innego, mniej charakterystycznego sposobu osiągnięcia celu, kryterium konieczności jest spełnione.
  3. EU-People nie toleruje dyskryminacji pracowników przez osoby trzecie. Pod pojęciem pracowników rozumie się również osoby wykonujące pracę pod kierownictwem i nadzorem pracodawcy.

3. Działania pracowników

  1. Pracownicy mają obowiązek zwracać uwagę na żądania klientów o charakterze dyskryminacyjnym, rozpoznawać takie żądania i upewniać się, że nie są one spełniane.
  2. Jeśli pracownik ma wątpliwości co do istnienia lub braku obiektywnego uzasadnienia prośby klienta o uwzględnienie określonych kryteriów podczas rekrutacji i selekcji lub ma pytania dotyczące sposobu postępowania z taką prośbą, może skonsultować się ze swoim bezpośrednim przełożonym.
  3. Jeśli pracownik zidentyfikuje dyskryminację i chce ją zgłosić, chce zgłosić niewłaściwe postępowanie i/lub ma kwestię poufności, może udać się do bezpośredniego przełożonego. Jeśli nie przyniesie to wystarczających rezultatów, pracownik może skontaktować się z kierownictwem EU-People.

4. Obowiązki pracodawcy

EU-People odpowiada za:

  1. Tworzenie bezpiecznego środowiska pracy, w którym wszyscy traktują się z szacunkiem, jest miejsce na konstruktywne konsultacje, a niepożądane zachowania w jakiejkolwiek formie są powstrzymywane i zwalczane;
  2. Znajomość i wdrażanie niniejszej polityki antydyskryminacyjnej. Obejmuje to między innymi zapewnienie, że pracownicy:
    1. zostali poinformowani o tej polityce i zapoznali się z nią. Każdy pracownik został poinformowany o tej polityce podczas cotygodniowego spotkania, a także otrzymał ją w celu uzyskania wsparcia za pośrednictwem poczty elektronicznej.
    2. otrzymali dobre instrukcje, jak rozpoznać dyskryminację i dyskryminujące żądanie. Zostało to omówione w zespole na przykładach. Po otrzymaniu takiego żądania jest ono natychmiast przekazywane zespołowi i omawiane, jak należy postąpić w przypadku tego konkretnego żądania.
    3. być przygotowani na sytuację, w której zostaną skonfrontowani z dyskryminującym żądaniem i wiedzieć, jak mogą przeprowadzić i zmienić spotkanie z klientami. Podczas spotkań zespołu omawia się, w jaki sposób taka prośba może się pojawić i jak mogą na nią prawidłowo zareagować.
  3. Ocena i aktualizacja niniejszej polityki.